De uitdagingen van de ambulancezorg
De Regionale Ambulancevoorziening Utrecht (RAVU) is verantwoordelijk voor de ambulancezorg in de provincie Utrecht, vanaf het moment dat een melding binnenkomt op de meldkamer tot aan de overdracht in het ziekenhuis of een andere zorginstelling. Jaarlijks voert RAVU meer dan 90.000 zorgverleningen uit vanuit circa twintig locaties (standplaatsen en steunpunten), verspreid over de regio. Deze infrastructuur maakt het mogelijk om snel en effectief te reageren op uiteenlopende zorgvragen, van spoedeisende hulp tot planbare zorg.
De zorgvraag in de regio groeit door bevolkingsgroei en stedelijke ontwikkelingen, en wordt bovendien complexer. Dit stelt hogere eisen aan de kennis en vaardigheden van medewerkers én aan de organisatie van de zorg. Om ook in de toekomst goede zorg te kunnen blijven leveren, is een strategische spreiding van ambulances en standplaatsen noodzakelijk. Daarbij moet rekening worden gehouden met de stedenbouwkundige context en de bereikbaarheid binnen het verzorgingsgebied.
Tegelijkertijd moeten de standplaatsen voldoen aan de eisen van deze tijd. Denk aan duurzaamheid, een veilige en prettige werkomgeving, goede bereikbaarheid en faciliteiten die passen bij modern werkgeverschap. Al deze interne en externe ontwikkelingen vragen om toekomstbestendige gebouwen en een flexibele, goed uitgeruste organisatie. Om hiertoe te komen is in samenwerking met RAVU een huisvestingsperspectief voor de komende jaren opgeteld en doorgerekend. Dit huisvestingsperspectief geeft inzicht in de benodigde veranderingen in de portefeuille, de daarmee samenhangende financiële effecten en de risico’s.
Factsheet
Toekomstbestendigheid
Spreiding en bereikbaarheid
Duurzaamheid en modern werkgeverschap
Strategische koers
Het huisvestingsperspectief
Het traject startte met het gezamenlijk formuleren van de huisvestingsambitie, ondersteund door een afwegingskader dat richting geeft aan toekomstige keuzes. Tijdens een interactieve werksessie met medewerkers uit verschillende onderdelen van de organisatie is stilgestaan bij ontwikkelingen die invloed hebben op de werkprocessen. Denk aan bereikbaarheid, modern werkgeverschap, betaalbaarheid en veiligheid. Niet alleen de impact van deze thema’s werd besproken, maar ook de mate van onzekerheid die ze met zich meebrengen.
Naast het verkennen van kansen en knelpunten is ook nagedacht over ideeën voor toekomstige huisvesting. De ambitie en het afwegingskader bieden houvast bij het beoordelen van de huidige vastgoedportefeuille en helpen om keuzes te maken die passen bij de visie van RAVU.
Om dit inzichtelijk te maken, is de volledige portefeuille op uniforme wijze in kaart gebracht. In een digitaal gebouwendossier, het dashboard, zijn gegevens zoals afmetingen, functies, bouwjaren, energielabels en kosten overzichtelijk weergegeven. Dit dashboard biedt niet alleen een helder overzicht van de huidige situatie, maar vormt ook een basis voor toekomstige uitbreiding met bijvoorbeeld data over energieverbruik, opbrengst van zonnepanelen en schoonmaakkosten.
In een vervolgsessie is samen met RAVU gekeken naar mogelijke richtingen voor de toekomstige portefeuille. Daarbij kwamen vragen aan bod over centralisatie versus decentralisatie van de ondersteunende diensten, en de balans tussen werken op locatie en thuiswerken. Deze inzichten vormen de basis voor een strategisch huisvestingsplan dat meebeweegt met de ambities van RAVU en de veranderende zorgomgeving.
Samen koers bepalen voor de toekomst
Met een helder huisvestingsperspectief, gedragen ambitie en inzicht in de bestaande portefeuille, heeft RAVU nu de juiste handvatten om strategisch te sturen op passende en toekomstbestendige huisvesting. Aestate begeleidt organisaties in het maken van keuzes die niet alleen vandaag werken, maar ook morgen waarde toevoegen. Dit doen onze ontrafelexperts door inhoudelijke expertise te combineren met strakke processturing.
Benieuwd hoe wij ook jouw organisatie kunnen helpen met toekomstbestendige huisvesting? Neem gerust contact met ons op!
Voor dit project uitgevoerde diensten

Toekomstbestendige huisvesting voor de ambulancezorg
Tom Mars
Medior Adviseur