Bij Aestate begrijpen we dat alleen ambities niet genoeg zijn. Je wilt groeien, innoveren en impact maken, maar hoe zet je die dromen om in tastbare acties? Onze dienst strategievorming biedt het antwoord. We helpen je bij het ontrafelen van je ambities, het genereren van strategische opties en het maken van weloverwogen keuzes om jouw gestelde doelen te bereiken. Maar dat niet alleen, onze ontrafelexperts begeleiden je bij strategievorming ook met het daadwerkelijk implementeren van de strategie en het verantwoorden van gemaakte keuzes. We helpen organisaties om hun gewenste toekomstbeeld helder te krijgen én om het daadwerkelijk te realiseren. Hoe? Door realistische doelen te formuleren op inhoudelijk, organisatorisch en financieel niveau. We analyseren de veranderopgave en bieden strategische opties om jouw visie tot leven te brengen.
Bij strategievorming wordt een strategie omgezet in een plan dat de toekomstige ambities van een organisatie vertaalt naar concrete doelstellingen en acties. Het omvat een analyse van de huidige situatie en identificeert de noodzakelijke veranderingen. Op basis daarvan ontwikkelen we een plan op inhoudelijk, organisatorisch en financieel niveau om deze veranderingen te realiseren. Hierbij wordt de huidige én toekomstige gewenste situatie met elkaar gematcht. Een stappenplan maakt concreet hoe de gewenste situatie bereikt kan worden, waarbij het belangrijk is om een integrale aanpak te hanteren. Dit zorgt voor een strategievorming die verschillende organisatieonderdelen met elkaar verbindt. Zo wordt de strategie sterker verankerd in de organisatie en wordt er rekening gehouden met de organisatie, inzet van middelen en systemen en het betrekken van de mensen.
Onze aanpak bij strategievorming is interactief en samenwerkingsgericht. We betrekken mensen uit jouw organisatie om het gewenste toekomstbeeld helder te maken door middel van interactieve werkvormen. Samen formuleren we realistische doelen op inhoudelijk, organisatorisch en financieel niveau.
De visie en ambities van de organisatie (1) vormen het uitgangspunt voor het strategievorming. Daarmee definiëren we de toekomstige situatie (2) van jouw organisatie. Welke ontwikkelingen doen zich voor, wat zijn de kansen en bedreigingen en waar willen we op basis daarvan staan? Vervolgens brengen we de huidige situatie in kaart (3). Wat speelt er, wat zijn de culturele factoren en welke veranderingen zijn nodig? Door het vergelijken van de toekomstige en huidige situatie bepalen we ook wat de veranderopgave (4) is die aan jouw visie is verbonden. Op basis van de veranderopgave en de kaders waarbinnen deze opgelost dienen te worden, stellen we de strategie op (5).
Strategievorming geeft jouw organisatie concrete stappen om jullie visie te bereiken. De volgende stap is het implementeren van de strategie. Hoe start je en houd je overzicht op de verschillende acties die nodig zijn om je doelen te bereiken? Ook hier kunnen onze ontrafelexperts bij helpen door middel van de implementatie op te delen in haalbare deelprojecten en met helder gestuurd programmamanagement. Afhankelijk van de inhoud van de strategie kan Aestate inspringen op de functie en/of de kennis delen die je organisatie voor haar opgave mist. Vanuit de ervaring die Aestate heeft opgedaan bij andere organisaties, brengen we nieuwe inzichten mee die jouw organisatie verder vooruit helpen.
Bij Aestate adviseren we op basis van gedegen kennis en ervaring organisaties om strategische keuzes te maken die bijdragen aan de visie en ambitie van de organisatie. Onze ontrafelexperts stellen samen met de organisatie en haar stakeholders een passende aanpak om tot het beoogde resultaat te komen. We gebruiken diverse producten om de mensen, inhoud en het proces met elkaar te verbinden. Deze integrale aanpak zorgt voor draagvlak bij verschillende belanghebbenden.
Is jouw organisatie klaar om van ambitie naar actie te gaan? Neem contact met ons op via info@aestate.nl of via 030 – 637 63 77 en ontdek hoe we jou kunnen helpen met strategievorming!
